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      專訪我愛我家貴陽公司:為15億+業績團隊找到新航向

      2022-02-09 11:29:38

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      ??2022年伊始,由鐘飛和曹飛帶領的貴陽團隊正式加盟我愛我家。在此之前,這支團隊曾在貴陽市場服務過多個全國百強房企的新房項目,僅2020年業績便已超過15億。之所以選擇加盟我愛我家,鐘飛和曹飛希望在前者的支持與賦能下,為這支優秀團隊找到存量房時代的新航向,實現在當地市場有質量的擴張和增長。

      ??“蛻變”與“共贏”成為關鍵詞

      ??在加入我愛我家之前,鐘飛已經在房地產經紀行業深耕十余年,團隊骨干均是具備5年以上房產銷售經驗的精英人才。但如今,隨著貴陽新房市場趨近飽和,以二手房為主的存量房時代已經到來。

      ??鐘飛表示:“這是我們選擇我愛我家的主要原因,‘蛻變’勢在必行。我們的團隊在新房市場有著豐富的資源與經驗,而我愛我家擁有超20年的存量房市場運營和管理經驗,其在品牌建設、數據搭建、技術系統等方面都有著豐厚的產出成果,可以對我們進行全面的二手房經營賦能,助力我們在擁抱變化、主動成長?!?

      ??在鐘飛看來,房地產經紀行業的平臺未來一定會是多元化并存的態勢,選擇一家大平臺的加盟,對于中小企業來講是一次共贏。而隨著貴陽房地產市場的重心從新房轉變為存量房,團隊的主營業務也要做出相應的戰略性調整,我愛我家的平臺為他找到了新的發展方向?!半p方的合作必將打破貴陽房地產經紀行業以往松散的零和模式,推動行業走向高質量發展?!辩婏w表示。

      ??以“人”為本的我愛我家式賦能

      ??從貴陽到全國的宏觀環境來看,如今的房地產經紀行業進入平穩期。在此背景下,市場也由賣方市場轉為買方市場——可選擇的房源量較以往有所增加,擺在購房者面前的首要問題不再是買不到房,而是在眾多房源中如何選擇最適合自己的房屋。

      ??我愛我家貴陽公司曹飛認為,“伴隨著購房心態和行為的轉變,購房者對經紀人的專業能力和服務也提出了更高要求。無論新房還是二手房,行業經營的本質依然是‘人’,因此對經紀人的作業技巧與管理賦能是必不可少的?!弊鳛橐恢炐銏F隊領導者,曹飛深知對員工賦能的重要性,如今團隊從新房業務轉向二手房,除了看重我愛我家的運營經驗以外,就是對人才的賦能。

      ??近年來,我愛我家一直踐行“數字愛家“戰略。在數字化培訓工具“我家繁星”APP上,設置了870門課程,為經紀人拓展能力邊界和個人價值實現提供有力的保障。此外,在經紀人作業中,客戶可以在VR房間中找到經紀人,經紀人可以在一分鐘之內響應服務需求,這讓客戶與經紀人突破了時間與空間的限制,大大提高了作業效率。這些以“人”為本的我愛我家式賦能,將助力貴陽公司加速實現業務轉型。

      ??談及2022年貴陽公司的發展路徑,鐘飛與曹飛均表示,團隊將圍繞運營、培訓、品牌等模塊采用矩陣式管理,給予加盟方在工具支持、培訓指導、宣傳推廣等在內的一系列賦能舉措,多維度提升管理品質?!跋M蚤_拓者的姿態全力以赴,讓團隊早日走上正軌、公司規模實現有質量增長,開啟我愛我家貴陽公司的全新篇章?!辈茱w表示。

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